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                            智和商學—戰略領航管理培訓中旭產品 >中旭產品

                            智和商學—戰略領航


                            智和商學院總裁班

                            戰略領航

                            ——決定組織未來的行動選擇
                            不謀萬世者,不足謀一時。任正非說,“一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個企業需要有世界性的戰略眼光才能奮發圖強”;通用電氣原CEO杰克•韋爾奇也說:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規劃未來。”
                            企業如果沒有戰略,就好像沒有舵的輪船,沒有方向。很多企業為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多,但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言,沒有戰略,或是戰略不科學與不合理,都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多問題的出現。
                            不懂戰略,就不是合格的企業家;沒有領航,不能成就成功的事業。中旭《實效管理方案班——戰略領航》,讓你掌握戰略規劃的基本框架與戰略落地的關鍵問題,打造戰略魅力!

                            決定組織未來的行動選擇

                            • 1
                            • 戰略為何重要?
                              戰略代表了方向,沒有方向,企業何去何從?
                              戰略規劃了未來,沒有未來,企業因何存在?
                            • 2
                            • 戰略因何存在?
                              戰略是有關取舍的博弈,選擇很重要,但放棄才是核心。
                              戰略是有關變化的定向,規律很明確,但變通才能持久。
                            • 3
                            • 戰略如何領航?
                              戰略的預見性,要求它高瞻遠矚,領先時間與空間。
                              戰略的實戰性,要求它精準定位,確保結果與效益。
                            參加《智和商學院方案班—戰略領航》課程,提升戰略技能:繪制戰略形成全線地圖,密切監 控戰略實施效果,為中國企業家指明未來的行動綱領!
                            《智和商學院方案班
                            — 戰略領航》
                            課程內容
                            • 構建戰略思維
                            • 站略原點—企業戰略意圖的基礎和根本
                              戰略基點—企業戰略實施的環境和思想
                              戰略要點—企業戰略意圖的問題和出路
                            • 創造競爭優勢
                            • 識別優勢—優勢來源和競爭條件下的策略
                              維持優勢—在競爭條件下保持領先的策略
                              創新優勢—巨變條件下確保優勢的新思維
                            • 謀定未來規劃
                            • 目標邏輯—前進道路的階段選擇和設計
                              能力邏輯—行業力量消長中找到自己方向
                              系統邏輯—能力需要運營系統的有效匹配
                            • 推動戰略實施
                            • 組織措施—戰略意圖滲透并能夠效執行
                              文化措施—文化影響企業長期經營業績
                              領導措施—競爭優勢極其重要的特殊資源
                             

                            決定組織未來的行動選擇

                            • 1
                            • 搞清楚戰略主要框架和重點概念
                            • 2
                            • 建立對企業經營問題的系統思考
                            • 3
                            • 針對偽觀念和過時觀念進行剖析
                            • 4
                            • 能夠給自己的公司做戰略的規劃
                            • 5
                            • 對未來經營有更多的理解和思考
                            • 6
                            • 理解經營和管理之間的關系邏輯
                            • 7
                            • 工具和分析幫助企業找到突破點
                            • 8
                            • 了提高企業競爭能力清晰方向
                             
                             

                            《智和商學院方案班—戰略領航》客戶見證

                            天津市文光集團 董事長高文光:“對我來說,這幾天的課程是個震撼!我把我的企業交給中旭這家非常專 業的公司了,我相信在中旭的幫助下,我們的企業一定會越來越好。”
                            北京藍天航空科技有限責任公司 董事長靳東升:“中旭的課程具有‘兵家’的思想,教我們先把仗打贏了!同時,中旭是一家非常專業的機構,能最有效地幫助我們實現內部管理市場化的局面!”
                            上海永豐熱鍍鋅有限公司 董事長朱林龍:“我認為中旭是個偉大的公司,偉大之一:把公司上千人團結成一條心;偉大之二:幫助中國成為世界經濟強國!因此,永豐公司與中旭公司將會永遠合作!”
                            金華市根森工藝品有限公司 總經理樓桂仙:“我也曾參加過其他培訓公司的課程,我覺得中旭是行業翹楚。中旭的課程給我最大的感受就是:實戰性強,能走到企業端真正地幫助到我們解決實際問題。”
                             
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